1、生產(chǎn)計(jì)劃與組織
? 根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。
? 組織生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、物料等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、產(chǎn)過程管理
? 監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷等，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
? 推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3、質(zhì)量管理
? 建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
? 組織質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析和處理，采取改進(jìn)措施防止問題再次發(fā)生。
4、人員管理
? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能和素質(zhì)。
? 建立績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造良好的工作氛圍。
5、設(shè)備與物料管理
? 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。
? 管理物料庫(kù)存，合理控制物料采購(gòu)和消耗，避免物料積壓和短缺。
6、安全與環(huán)境管理
? 建立健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中的安全。
? 推動(dòng)環(huán)保工作，遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
7、成本控制
? 制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，監(jiān)控生產(chǎn)成本的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。
? 優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高資源利用效率。
8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
? 收集和分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等，為決策提供依據(jù)。
? 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。
