1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)
1.1協(xié)助供應(yīng)商建立并完善符合公司及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，例如ISO 9001、汽車行業(yè)的IATF 16949等。
1.2定期審核供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，確保其持續(xù)有效，并形成審核報(bào)告。對不符合項(xiàng)提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。
2. 供應(yīng)商開發(fā)與評估
2.1參與新供應(yīng)商的開發(fā)工作，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量方面的評估，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制手段、人員資質(zhì)等方面。
2.2對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行年度或定期的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，如分為A、B、C三級，對不同等級供應(yīng)商采取不同的管理策略。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量管控
3.1制定原材料、零部件等的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，確保采購產(chǎn)品符合公司質(zhì)量要求。
3.2負(fù)責(zé)對進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢，對不合格品進(jìn)行判定，并組織相關(guān)部門和供應(yīng)商進(jìn)行原因分析，制定整改措施，跟進(jìn)整改效果。
3.3在新產(chǎn)品開發(fā)階段，參與零部件的質(zhì)量確認(rèn)工作，確保零部件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)符合質(zhì)量要求。
4. 質(zhì)量問題處理與改進(jìn)
4.1當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)組織召開質(zhì)量問題分析會，與供應(yīng)商共同制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。
4.2收集和整理供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題和趨勢，推動供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
4.3建立供應(yīng)商質(zhì)量問題庫，對質(zhì)量問題進(jìn)行分類管理，為后續(xù)的質(zhì)量管控提供參考。
5. 溝通與協(xié)調(diào)
5.1與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的質(zhì)量要求和變更信息，同時(shí)反饋供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)和問題。
5.2與公司內(nèi)部的采購、研發(fā)、生產(chǎn)等部門保持良好的溝通與協(xié)作，共同解決因供應(yīng)商質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)、交付等方面的問題。
5.3參與供應(yīng)商的質(zhì)量培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，提升供應(yīng)商的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平
