1、直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2、全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
3、做好交接班工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
4、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。
5、根據(jù)注塑車間每晶的生產(chǎn)任務(wù)合理做好本班組的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、嚴(yán)格控制本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
7、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，消防安全隱患確保生產(chǎn)安全。
8、搞好本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序。
9、隨時(shí)掌控本班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)異常狀態(tài)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
10、監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
11、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。