一、生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)銷售訂單、庫存情況、產(chǎn)能情況等因素，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行和達(dá)成。
對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行定期檢討和調(diào)整，以確保計(jì)劃的有效性和可行性。
協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與其他部門的計(jì)劃，如采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財務(wù)計(jì)劃等。
二、物料管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃，并及時組織采購、生產(chǎn)、入庫等工作。
控制物料庫存，確保物料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。
對物料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、倉儲、保管等管理工作。
三、成本控制
制定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施和方案。
對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算、分析和控制，降低生產(chǎn)成本。
監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
四、進(jìn)度管理
制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。
協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
及時處理生產(chǎn)過程中的異常情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
五、質(zhì)量管理
制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。