1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

? 根據(jù)訂單需求制定周/月/年度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人力等資源，確保按時(shí)交付。

? 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，處理異常（如設(shè)備故障、物料短缺），優(yōu)化排產(chǎn)流程。

2. 質(zhì)量控制與改善

? 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程符合ISO9001等質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢及成品抽檢。

? 推動(dòng)品質(zhì)改善項(xiàng)目（如降低工裝故障率、減少返工率），分析SPC數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)措施。

3. 設(shè)備與工裝管理

? 負(fù)責(zé)工裝日常維護(hù)、維修及備件清單更新，協(xié)調(diào)自動(dòng)化設(shè)備（如機(jī)械手、熱鉚設(shè)備）的調(diào)試與保養(yǎng)。

? 制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，降低停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備綜合效率（OEE）。

4. 成本控制與效率提升

? 分析生產(chǎn)成本（人工、能耗、物料損耗），推動(dòng)節(jié)能降耗措施。

? 優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，引入精益生產(chǎn)工具（如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）提升效率。

5. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)

? 分配生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督班組執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)跨部門(mén)（如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)）協(xié)作。

? 組織技能培訓(xùn)（如CAD識(shí)圖、設(shè)備操作），建立績(jī)效考核體系。