生產(chǎn)管理需要注重以下幾點(diǎn)：
1.有3年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2.可以組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率：改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理管理理念，確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制：隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，計(jì)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
6.領(lǐng)導(dǎo)、管理：廠內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7.協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)操作，確保適應(yīng)不同的崗位需要；
9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10.執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)。