1、 戰(zhàn)略規(guī)劃 依據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分管部門的職能戰(zhàn)略，擬定職能戰(zhàn)略規(guī)劃報告，報總經理審批后，組織實施職能戰(zhàn)略規(guī)劃并定期檢討與修正，確保職能戰(zhàn)略規(guī)劃與公司級戰(zhàn)略規(guī)劃一致，有效落地。
2、 目標管理 依據公司目標，制定部門目標，與下屬討論完成目標的策略并組織各崗位擬定計劃，組織編寫部門預算，輔導并管控目標實現(xiàn)過程。
3、 新產品開發(fā)與老產品技改管控 依據技術研發(fā)戰(zhàn)略與年度技術研發(fā)管理計劃，組織建立建全技術研發(fā)管理體系，發(fā)起技術調研，參與新產品開發(fā)、老產品技改相關評審會，審核或審批新產品開發(fā)、老產品技改相關文件，管控新產品開發(fā)、老產品技改過程，確保新產品開發(fā)、老產品技改符合相關流程標準并按時完成，符合質量要求。
4、 生產工藝管理 依據公司相關管理制度，進行生產工藝管理，組織編制和完善技術文件、工藝文件和檢驗文件，確保文件編制以及BOM及時、無差錯項。
5、 工業(yè)化落地 依據公司目標和相關管理制度，組織推進研發(fā)項目的工業(yè)化落地過程，確保及時推進，滿足生產需求。
6、 技術標準制定及修訂 依據相關標準，組織制定技術文件編碼規(guī)范，規(guī)范技術文件格式、內容，確保技術文件滿足標準化要求。
7、 團隊建設 依據公司相關管理制度及企業(yè)文化，宣貫公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化，擬定團隊物質激勵與精神激勵制度，定期組織部門文化活動，建立內部分享與協(xié)作機制，培養(yǎng)核心人才梯隊，提高團隊凝聚力、向心力及團隊士氣。
8、 部門日常管理 依據公司相關管理制度，擬定、完善部門管理制度，優(yōu)化部門組織結構，明確崗位職責和人員分工，審核員工費用報銷、員工異動、新員工轉證申請及請假等，收集、統(tǒng)計與分析本部門相關經營數(shù)據，確保部門工作績效不斷提升。