1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面管理工作，組織和督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)頭與市場部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
3、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制；
4、貫徹落實(shí)本部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行與市場、品質(zhì)、技術(shù)、行政、財務(wù)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)等專項(xiàng)工作；
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制和實(shí)施執(zhí)行；
7、參與技術(shù)部的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排組織試產(chǎn)、不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
8、強(qiáng)化計劃管理，平衡生產(chǎn)能力，合理安排和生產(chǎn)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、設(shè)備人員及車間主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其定期檢查、考核和評比；
10、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的正常運(yùn)行；
11、按時完成上級監(jiān)時交辦的其他工作任務(wù)。