設計與技術(shù)管理

- 負責塑膠模具報價和設計項目的整體規(guī)劃與設計指導，根據(jù)產(chǎn)品要求制定合理的模具設計方案，確保模具結(jié)構(gòu)合理、可靠，符合生產(chǎn)工藝要求。
- 審核模具設計圖紙，檢查尺寸標注、公差配合、結(jié)構(gòu)合理性等方面，避免設計錯誤和缺陷，提高設計質(zhì)量，減少后期修改和調(diào)試成本。
- 對復雜或關(guān)鍵模具的設計進行技術(shù)攻關(guān)，解決設計過程中的技術(shù)難題，如脫模機構(gòu)設計、澆注系統(tǒng)優(yōu)化等，確保模具的順利制造和產(chǎn)品的成型質(zhì)量。

團隊管理與協(xié)調(diào)

- 組織和管理模具設計團隊，合理分配工作任務，明確團隊成員的職責和分工，確保設計項目按時、高質(zhì)量完成。
- 指導和培養(yǎng)團隊成員，提升團隊整體技術(shù)水平和設計能力，組織內(nèi)部培訓和技術(shù)交流活動，分享設計經(jīng)驗和新技術(shù)應用。
- 與其他部門，如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門進行溝通協(xié)調(diào)，了解產(chǎn)品需求和生產(chǎn)工藝要求，及時解決跨部門協(xié)作中的問題，確保模具項目與其他環(huán)節(jié)的順利銜接。

項目進度控制

- 制定模具設計項目的進度計劃，明確各個階段的時間節(jié)點和交付物，對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題，確保項目按時交付。
- 定期向上級匯報項目進展情況，及時反饋項目中的重大問題和風險，為決策提供依據(jù)。

成本控制與優(yōu)化

- 參與模具成本預算的制定，對模具設計和制造過程中的成本進行控制和優(yōu)化，合理選用模具材料和標準件，優(yōu)化設計方案，降低模具制造成本。
- 對模具設計過程中的變更進行評估和管理，控制因設計變更導致的成本增加。

供應商管理

- 參與模具供應商的選擇和評估，與供應商保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保供應商能夠按照要求提供高質(zhì)量的模具制造服務。
- 對供應商的模具制造過程進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決制造過程中的問題，確保模具的制造質(zhì)量和進度符合要求。