主要職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行：生產(chǎn)經(jīng)理需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃得以有效執(zhí)行。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：包括組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
人員管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)下屬部門(mén)員工的日常管理，包括培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核等，以提高生產(chǎn)效率和員工技能。
安全生產(chǎn)管理：確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。
成本控制：控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗和避免浪費(fèi)，包括對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管控。
設(shè)備維護(hù)與改造：領(lǐng)導(dǎo)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，并推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率。
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與外部供應(yīng)商協(xié)調(diào)，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，以及外發(fā)廠的管理。
質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
問(wèn)題解決與創(chuàng)新：分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。
工作內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控：安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)表：收集、整理、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并生成相關(guān)報(bào)表，以便于控制庫(kù)存和優(yōu)化生產(chǎn)流程。
安全生產(chǎn)監(jiān)督：執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，消除安全隱患。
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5S管理與環(huán)境保護(hù)：推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作環(huán)境整潔，遵守環(huán)保法規(guī)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
工資面議，企業(yè)福利包括：生日福利，帶薪假期，團(tuán)隊(duì)旅游、團(tuán)建活動(dòng)等等
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