鈑金車間主任是制造業(yè)中負(fù)責(zé)鈑金加工車間運(yùn)營(yíng)管理的核心崗位，其職責(zé)需兼顧生產(chǎn)效率、質(zhì)量把控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本控制等多方面。崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)管理與調(diào)度
1. 計(jì)劃執(zhí)行
· 根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配任務(wù)至班組，確保按時(shí)交付。
· 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整排期以應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題（如設(shè)備故障、訂單變更）。
2. 流程優(yōu)化
· 推動(dòng)鈑金工藝優(yōu)化（如激光切割、折彎、焊接等），減少材料浪費(fèi)與工時(shí)。
· 引入精益生產(chǎn)理念（如5S管理、TPM設(shè)備維護(hù)），提升車間整體效率。
二、質(zhì)量管理與合規(guī)
1. 過(guò)程控制
· 執(zhí)行ISO等質(zhì)量管理體系，監(jiān)督首件檢驗(yàn)、巡檢及成品抽檢，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。
· 分析質(zhì)量異常原因，制定糾正預(yù)防措施（CAPA）。
2. 標(biāo)準(zhǔn)制定
· 統(tǒng)一鈑金圖紙、工藝文件及操作規(guī)范，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)。
· 配合質(zhì)檢部門完成客戶驗(yàn)廠或第三方審核工作。
三、設(shè)備與安全管理
1. 設(shè)備維護(hù)
· 組織設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)及故障搶修，保障設(shè)備利用率≥90%。
· 推動(dòng)設(shè)備升級(jí)改造，引入自動(dòng)化設(shè)備（如機(jī)器人焊接）以降本增效。
2. 安全生產(chǎn)
· 落實(shí)車間安全管理制度（如勞保用品佩戴、危險(xiǎn)區(qū)域管控）。
· 定期開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，杜絕工傷事故發(fā)生。
四、成本控制與資源管理
1. 物料管控
· 監(jiān)督鈑金板材、輔材的使用情況，避免過(guò)量采購(gòu)或浪費(fèi)。
· 推動(dòng)邊角料回收再利用率，降低材料成本。
2. 人力調(diào)配
· 根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排班次與人員配置，優(yōu)化人力資源利用率。
· 組織員工技能培訓(xùn)（如數(shù)控機(jī)床操作、質(zhì)量意識(shí)），提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1. 績(jī)效考核