崗位職責(zé)：
一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略支持
1、戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲備、組織架構(gòu)優(yōu)化等）。
2、組織發(fā)展：分析組織效能，推動部門結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位職責(zé)優(yōu)化，提升組織效率。
3、預(yù)算管理：負責(zé)編制和執(zhí)行人力資源相關(guān)預(yù)算（招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等）。

二、招聘與人才配置：
1、招聘管理：制定年度招聘計劃，統(tǒng)籌招聘渠道（校園招聘、獵頭合作等）；主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的面試、背景調(diào)查及錄用決策。
2、人才儲備：建立人才儲備庫，協(xié)調(diào)內(nèi)部晉升、輪崗、調(diào)崗等人力資源配置。

三、員工關(guān)系管理
1、勞動關(guān)系：
--處理勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除及勞動爭議。
--用工風(fēng)險管控，確保企業(yè)用工合法合規(guī)（勞動法、社保等）。
2. 溝通機制：
--搭建員工溝通渠道（如滿意度調(diào)查、座談會），及時解決員工訴求。
--處理員工投訴、糾紛及突發(fā)事件。

四、培訓(xùn)與員工發(fā)展：
1、培訓(xùn)管理
--設(shè)計培訓(xùn)計劃（新員工入職培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等）
--評估培訓(xùn)效果，推動員工能力提升。
2、職業(yè)發(fā)展
--協(xié)助員工制定個人發(fā)展計劃。
--推動績效管理與職業(yè)晉升的銜接

五、薪酬福利與績效管理
1. 薪酬設(shè)計：
--執(zhí)行并優(yōu)化薪酬體系，確保市場競爭力與內(nèi)部公平性。
--管理員工五險一金、獎金、福利等。
2. 績效考核：
--執(zhí)行績效考核制度，監(jiān)督執(zhí)行并優(yōu)化流程。
--分析考核結(jié)果，為薪酬調(diào)整、晉升提供依據(jù)。

六、企業(yè)文化建設(shè)
1、文化落地：推動企業(yè)價值觀的傳播，組織文化活動（團隊建設(shè)、表彰大會等）。
2、員工關(guān)懷：設(shè)計員工關(guān)懷計劃（健康管理、心理輔導(dǎo)等），提升歸屬感。

七、制度建設(shè)與稽核管理
1. 制度制定：完善人力資源管理制度和流程（考勤、獎懲、保密協(xié)議等）。
2. 法律合規(guī)：確保企業(yè)人力資源政策符合國家勞動法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險。
3. 檔案管理：規(guī)范員工檔案、合同及人事數(shù)據(jù)的保密與存檔。
4、稽核管理：不定期稽核和監(jiān)督公司各項管理制度，操作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、會議決議等執(zhí)行情況，并形成數(shù)據(jù)分析，獎罰記錄，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門做出改善。

八、數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)優(yōu)化
1. HR系統(tǒng)管理：維護人力資源信息系統(tǒng)（HRIS），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：通過分析人事數(shù)據(jù)（離職率、招聘效率等），提出管理改進建議。

九、跨部門協(xié)作與外部合作
1. 內(nèi)部協(xié)作：與各部門負責(zé)人溝通，支持業(yè)務(wù)部門的人力需求。
2. 外部資源：對接勞務(wù)派遣、培訓(xùn)機構(gòu)、政府相關(guān)部門等。

十、行政與日常事務(wù)管理：負責(zé)一些行政和日常事務(wù)的管理工作，如辦公用品的采購與管理、考勤管理、會議組織與記錄等。

任職要求：
1、人力資源等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，有HRBP經(jīng)驗優(yōu)先。
2、3年以上制造業(yè)同崗位工作經(jīng)驗。
3、善于溝通，良好的組織、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心強，情商高。
4、有一定的寫作能力。

**關(guān)鍵能力要求**
- 熟悉勞動法及相關(guān)政策；
- 溝通協(xié)調(diào)能力、沖突解決能力；
- 數(shù)據(jù)敏感度與戰(zhàn)略思維；
- 熟練使用HR系統(tǒng)及辦公軟件。